• Recrutement interne ou externe : les bonnes personnes au bon endroit
  Comment recruter/qui recruter ? Quelles sont les compétences clés de l’entreprise ? Avez-vous une vision claire et concrète des talents et compétences de vos équipes ? Un plan de succession ? Savez-vous choisir et accompagner vos managers ? Comment recruter un manager ? Comment mener/réussir un entretien de recrutement ou d’évolution ? Comment faire la différence sur un marché en tension ? Public RH : comment challenger les manager que vous accompagnez, avant/pendant/après le recrutement ?
• Intégration et parcours collaborateur : la boîte à outils RH du manager
  Comment accueillir et accompagner mon collaborateur au quotidien ? Lui fixer des objectifs et suivre leur réalisation ? Lui faire des feedback ? Le challenger ? Le recadrer ? L’informer au quotidien sur l’actualité de l’entreprise ? L’évaluer ? Le faire monter en compétences ? L’accompagner dans son développement de carrière ? … Et s’il est lui-même un manager ?
• Droit social et posture du manager : connaître et savoir utiliser les règles et leurs impacts pour être un manager autonome, serein et légitime
  Sur tous les volets de la fonction RH : recrutement, carrière, temps de travail, rémunération, évaluation, vie et fin du contrat de travail, départ individuel ou de départs collectifs, litige … quels sont mes droits, mes contraintes, mes leviers, mes risques ? Quelle est ma marge de manœuvre ? Quelles sont mes responsabilités en tant que manager ?
• Construire mon identité managériale et donner du sens à mon rôle de manager
  Qu’est-ce qu’un manager aujourd’hui ? Quel lien entre RH et management ? Quelles compétences attendues, quel profil, quelles responsabilités, quelles missions ? Quel intérêt pour moi, quel impact sur le fonctionnement et le devenir de mon entreprise ? Quels sont mes objectifs en tant que manager ? Comment obtenir l’engagement de mes équipes ? Comment inspirer confiance ? Pourquoi et comment savoir reconnaître et anticiper les comportements/perceptions ? Comment communiquer ? Comment être accompagné(e) moi-même, gérer mes propres émotions, exprimer mes besoins, prendre du recul ? Comment transmettre, lorsque je manage des managers ?

PDG et/ou DRH : vous souhaitez faire travailler votre Comex/Codir sur la performance du management dans votre entreprise ?

• Diagnostic, état des lieux de l’existant : quel est le niveau de management dans l’entreprise ? Quels profils de managers ? Quelles pratiques ?
• Clarification de l’attendu : qu’est-ce qu’un bon manager pour nous, dans notre culture d’entreprise ?
• Définition d’une cible : vers quoi souhaitons-nous aller, quelle politique souhaitons nous mettre en place ?
• Création d’une feuille de route : communication, formations, accompagnements spécifiques, recrutements, modifications dans la structure et/ou l’organisation de travail…
• Accompagnement de la Direction dans la mise en œuvre du projet