Pour Qui ?
Gérant, Dirigeant, Manager…
Vous avez besoin d’être conseillé dans la définition et/ou la mise en oeuvre de votre stratégie et de vos pratiques RH.
Vous souhaitez concilier objectifs économiques et financiers, objectifs de fidélisation/d’engagement/de ré engagement des collaborateurs, et objectifs de maîtrise du climat social de l’entreprise : le virage à prendre passe par le management et par les RH.
Pour Quoi ?
Quel que soit votre contexte, un accompagnement stratégique ET opérationnel pour des résultats durables.
Croissance organique
Ouvertures de sites, recrutement et formation en masse, développement de la marque employeur, structuration d’équipes/de process, adaptation de la politique managériale et de la GPEC …
Restructurations / optimisation
Plans de départs, ruptures conventionnelles, évolution de la structure de rémunération, renégociation des accords d’entreprise, accompagnement de la communication/mise en œuvre des décisions …
Croissance externe
Rachats, fusions/absorptions, mise en place d’accords de substitution, intégration de nouvelles équipes, harmonisation des pratiques, adaptation du référentiel métiers et de la GPEC …
Gestion de crise
Arrêt ou baisse soudaine d’activité, chômage partiel, mouvement social,…
Comment ?
Audit / Diagnostic
Définition d’une feuille de route / production des livrables
Accompagnement dans la mise en œuvre
Quelques exemples concrets d’accompagnement / liste non exhaustive
Aide à la définition et à la mise en œuvre de la politique RH d’une société issue de la fusion de 2 entités : audit social, définition de procédures, négociations collectives, enquête de satisfaction, formation du management…
Audit du climat social d’une grande entreprise et aide à la mise en place d’une stratégie sociale.
Aide à la construction et au déploiement d’une politique de développement RH au sein d’une ETI en forte croissance : mise en place d’une classification des emplois, harmonisation des grilles de salaires existantes, création d’une Talent Review, d’un process d’évaluation des collaborateurs et de gestion des mobilités internes, …
Assistance d’une PME suite à la création d’une nouvelle filiale, professionnalisation des pratiques RH : recrutement, administration du personnel, disciplinaire, réglementation sociale, politique de rémunération…
Benchmark des dispositions sociales d’une ETI et négociation de nouveaux accords collectifs.